2009年2月27日下午，在公司四楼会议室召开了2009年首次安委会扩大会议暨1季度安全例会。会议由公司总经理汪卫东主持。公司安委会成员、直属单位负责人、项目经理及专职安全员共35人参加了此次会议。
    共12个在建项目汇报了一季度安全生产工作计划、存在问题及解决办法。汪总在听取了汇报后强调，各项目当前应着重做好以下几项工作：一是开、复工以后立即进行一次安全检查，重新进行安全技术交底，特别是危险性较大分部分项工程以及机械设备等。二是进行一次全员安全教育，增强员工安全意识。针对部分项目汇报针对性不强的情况，汪总要求各项目结合2008年工作体会以及安全重点，对2009年安全工作进行调整。
    公司安全生产管理部传达学习了集团公司有关文件，通报了公司2008年下半年各项目安全考核情况，组织对公司09年安全管理工作意见以及项目施工临时用电安全管理暂行规定进行讨论学习，并提出各项目一季度安全生产工作重点及要求。
    随后，汪总作了总结讲话，指出各直属生产单位及项目要围绕2008年胡总在集团公司三季度安委会上的讲话精神，认真落实“十个到位”，今年着重抓三项工作：（1）抓责任制落实，提高项目安全管理人员的安全意识，落实协作队伍安全生产风险抵押金的缴纳，加强在合同约定上对安全责任经济指标的明确。（2）进一步加强员工安全教育，采用多种形式的安全教育，营造安全文化氛围，重点加强对一线技术工人的安全教育。（3）落实对项目安全检查奖罚，施行项目经理约谈制度。
    最后，副总经理盛明宏对近期集团公司的安全工作要求进行了通报，（1）要求各项目进行开、复工前安全检查，对全员进行安全教育。（2）要求公司安全文明创建工作走在前面。（3）对公司专职安全员委派制度充分肯定，要求扎实有效，稳步推进。（4）实施安全奖罚，权责对等。